загрузка...

4. Производственный план

4.1. Производственные площади и помещения В   открываемом     предприятии   планируется   организовать   два тренажерных зала, две раздевалки и две душевые кабины. Также в холодное время   будет   работать   гардероб.   В   центре   планируется   организовать   зал отдыха, где будет стоять автомат для продажи горячих напитков. Раз в три месяца   планируется   закрывать   предприятие   на   санитарную   уборку   и одновременно осуществлять учет и планирование. Одновременно в каждом зале могут заниматься 10 человек. В каждом зале   постоянно   будет   дежурить   инструктор,   который   обеспечивает равномерный   поток   посетителей,     при   необходимости   проводит консультации, отмечает посещения в абонементе. Желающие посещать клуб должны начала приобрести абонемент у администратора.   При   возможности   посетителям   будет   рекомендовано заранее   записываться   на   определенное   время,   что   поможет   планировать загрузку залов и гарантировать то, что в момент посещения в зале будет место и не придется ждать в очереди. Верхнюю одежду и уличную обувь посетители  смогут оставлять  в гардеробе, личные вещи можно будет оставлять а раздевалках, каждая из которых   будет   оборудована   10   индивидуальными   ячейками, закрывающимися на ключ, который посетитель будет забирать с собой. Время  посещения  начинается   с   момента входа   посетителя   в   зал.   Абонемент   на   посещение   сдается   инструктору, который отмечает дату и время посещения. Разбивать часовое посещение на два получасовых запрещено. Если посетитель не может заниматься полный час,   ему   будет   рекомендовано   приобрести   абонемент   на   полчаса.   После окончания курса посещений по одному абонементу посетитель обязан сдать его администратору или тренеру. Это необходимо для учета и планирования. Инструктора тренажерных залов будут работать сменами – день через день, с перерывом на обед с 17-00 до 17-30. График   работы   инструкторов   будет составляться   администратором   на   неделю   вперед,   с   учетом   пожеланий работников. На предприятии должны иметься следующие помещения: • Тренажерный зал площадью не менее 30 кв.м - 2 • Раздевалка площадью не менее 15 кв.м  – 2 • Раздевалка для персонала площадью 6кв.м  - 1 • Вестибюль с гардеробом площадью 15 кв.м  - 1 • Помещение для администрации площадью 9 кв.м - 1 • Душевые – 2 • Туалеты – 2 Таким   образом,   общая   площадь   помещений   под   организуемое предприятие должна составлять не менее  125 кв.м.
    4.2. Состав и наличие оборудования Каждый   тренажерный   зал   должен   быть   оборудован   современными тренажерами и гимнастическими снарядами следующих видов: • Беговая дорожка – 1 • Шведская стенка – 3 • Велотренажер – 3 • Комплексный силовой тренажер – 1 • Тренажер «гребля» - 2 • Тренажеры малые для пресса – 3 4.3. Определение производственной программы Производственную   программу   организуемого   предприятия   будем определять,   исходя   из   возможностей   загрузки   зала,   а   также   из   ценовой стратегии   фирмы.   Будем   считать,   что   базовая   цена   абонемента   –   это стоимость   дневного   посещения   при   приобретении   абонемента   на   10 посещений. С учетом того, что в утреннее время зал будет практически пустым, то время посещения нецелесообразно начинать с раннего времени. Поэтому время занятий будет с 13-00 до 21-00 (в зимнее время), с 13-00 до 23-00 (в летнее время).  Час занятий при таком варианте планируется установить в 30 рублей. Предприятие   будет   работать   без   выходных,   за   исключением праздничных и санитарных дней, которых в итоге насчитывается 14. Таким образом, имеет 351 рабочий день в году. Рассчитаем примерный объем выручки, учитывая среднюю цену часа занятий: size=4 face="Times New Roman">351 день * 8 часов * 2 зала *10 человек * 30 рублей = 1684800рублей. Практика  показывает,  что добиться  максимальной загрузки  зала на протяжении всего  дня  практически  невозможно. Как  правило, днем зал загружен   на   50-60%,   а   вечерами   оказывается   переполнен.   Поэтому   при расчете плановой выручки следует исходить из средней загрузки залов в 70%. Таким образом, плановая выручка составит: 1684800 * 0,7 = 1179360рублей.
<< | >>
Источник: Афимьин М.А.. Бизнес-план тренажерного зала. 2011

Еще по теме 4. Производственный план:

  1. Производственный план
  2. Производственный план
  3. 4.5. Производственный план
  4. Производственный план
  5. 22.3. План и программа аудита материально-производственных запасов
  6. Общая и производственная структура предприятия.Специализация элементов производственной структуры.Классификация производственных подразделений предприятия по их функциональной деятельности.Формирование производственной структуры.Направления оптимизации производственной структуры.
  7. Классификация производственных процессов.Структура производственных процессов.Показатели организации производственного процесса: ко - эффициенты специализации рабочих мест, непрерывности, прямо- точности, пропорциональности.Процессы общие и специфические; основные, вспомогательные, обслуживающие.
  8. Цель и задачи прогнозирования деятельности компании. Бизнес - план. Финансовый план в составе бизнес - плана
  9. 2. Производственная функция. Свойства производственной функции
  10. БИЗНЕС-ПЛАН