загрузка...

4. Структура бизнес-проекта

Для разработки бизнес-проекта используются различные отечественные методики и специальные пособия, выбор которых в настоящее время достаточно широк. Имеются типовые иностранные методики, среди которых наибольшую известность на рынке России получили следующие:

1. Методика «ЮНИДО» (UNIDO) и ее электронная версия «COMFAR» – методика, разработанная Организацией объединенных наций по промышленному развитию для развивающихся стран по подготовке промышленных технико-экономических обоснований.

2. Фирмы «Goldman, Sachs & Co» – крупнейший банковский дом на Уолл-Стрит, являющийся лидером инвестиционного бизнеса.

3. Фирма «Ernst & Young» – интернациональная консультационно-аудиторская фирма.

4. World Bank – Всемирный банк реконструкции и развития.

Кроме этого, многие инвесторы создают собственные методики и правила разработки и составления бизнес-проекта. Но при всем их многообразии во всех них соблюдаются определенные принципы построения бизнес-проекта, которые в основном несущественно отличаются друг от друга.

Поэтому далее мы будем разбирать типовую структуру бизнес-проекта, которую при необходимости можно будет дополнить или сократить в зависимости от поставленной перед разработчиком задачи.

Бизнес-проект состоит из восьми основных частей, которые в свою очередь могут подразделяться на ряд более мелких разделов. Каждая часть бизнес-проекта должна быть самодостаточна, то есть в ней должна содержаться вся необходимая информация (даже если она будет несколько раз повторяться в каждом разделе бизнес-проекта) для понимания этой части или раздела. Все разделы бизнес-проекта тесно взаимосвязаны, то есть без частичной разработки одного раздела невозможно написать другой раздел, даже в том случае если они идут не в порядке своей очередности.

<< | >>
Источник: Беликов А.Ю.. Разработка и оценка типового бизнес-проекта: Учебное пособие.– Иркутск,2001.–90 с.. 2001

Еще по теме 4. Структура бизнес-проекта:

  1. 2. БИЗНЕС-ИДЕЯ, БИЗНЕС-ПЛАН И БИЗНЕС-ПРОЕКТ
  2. 2.5. СИСТЕМА ИНВЕСТИЦИОННЫХ БИЗНЕС-ПРОЕКТОВ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯКлассификация проектов
  3. 4.2. Структура и основные цели бизнес-плана Общая характеристика и структура бизнес-плана.
  4. Модуль 1. Принципы бизнес-планирования. Структура и задачи бизнес-плана
  5. Особенности видов бизнес-проектов
  6. 6. Внедрение бизнес-проекта
  7. 3.2. Бизнес-планирование инновационных проектов
  8. 2.7. ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ПРИЗНАКИ ИНВЕСТИЦИОННОГО БИЗНЕС-ПРОЕКТА
  9. Бизнес-план проекта
  10. 3.5. МАСШТАБ ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕС-ПРОЕКТА
  11. 4.2.2. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта ИС
  12. Оценка бизнес-линий (инвестиционных проектов).
  13. 8.3 РОЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА В ОЦЕНКЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  14. Последовательность разработки бизнес-плана инвестиционного проекта
  15. 3.4. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОРИЕНТИРЫ ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕС-ПРОЕКТА
  16. Анализ на осуществимость и бизнес-план как предынвестиционная фаза проекта
  17. 5. оценка эффективности бизнес-проекта
  18. Для чего надо прорабатывать риски бизнес-проекта
  19. 3. ОБЩАЯ КЛАССИФИКАЦИЯ И ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ БИЗНЕС-ПРОЕКТОВ